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商品訊息簡述:
松山高中在5日以74比62擊敗南山高中，粉碎南山連霸美夢、重登去年所失去的王者寶座，高國豪拿下決賽MVP，用不可思議的夢幻表現為自己的HBL生涯畫下完美句點。
「會以高國豪為重點，想看看他能成長到什麼程度，能不能帶領團隊到更好的層次。」這是松山教練黃萬隆在剛開季時，對於松山的期許。而被教練寄予厚望的高國豪，也在當時表示：「會負起更多責任，讓全隊都更加進步。」
結果高國豪真的做到了，冠軍賽強取豪奪、無人能擋，攻下生涯新高38分率隊贏球，繼103學年度後再次拿下決賽MVP，是HBL賽史上第一位拿過2次決賽MVP的球員，成為名符其實的「史上最強高中生」。
▲高國豪（右）拿下生涯第2座決賽MVP獎盃。（圖／記者林柏年攝）震動棒用法
高中生涯最後一戰，拿下冠軍以及MVP，個人成績也創下新高，高國豪賽後直呼感覺相當夢幻，不過他也表示比賽當下並未想太多：「比賽時不會去想到冠軍或是什麼成績，只會想把當下的事情做好。」
「我也沒有在意自己的得分，只注意自己和隊友的犯規，一直都專注在團隊的勝利上。」高國豪高中三年，每年都有跳蛋 微風情趣打進小巨蛋，去年松山一路連勝，卻在冠軍賽吞下最關鍵的敗仗，讓高國豪回想起來也是感觸良多：「每年來的感覺都不一樣，尤其經過去年輸球之後，其實今年我們也沒有要特別證明什麼，只是想把失去的東西再要回來！」
▲高國豪（綠色4號）說到做到，帶領全隊拿下最好的成績。（圖／記者林柏年攝）
「感謝隊友、感謝教練，真的很開心！」高國豪在奪冠後也和教練黃萬隆相互擁抱，感謝教練三年來不斷的鞭策，以及更多的鼓勵與教導。
「我也要謝謝國豪，他讓我們彼此都在進步。」黃萬隆笑著表示：「當然他還有很多需要加強的地方，我希望可以保持現在這種謙虛的態度，好好記住HBL所帶給他的一切，去挑戰未來所有事情。」
工商時報【Grant Thornton Taiwan正大聯合會計師事務所合夥會計師羅裕傑】
據《公司法》全盤修正修法委員會公開的修法方向，董事的選任制度將再出現重大變革，由現行的強制「累積投票制」改為開放公司自治。這樣的改變預期將可授予民間企業更大彈性來自主管理以達到最佳治理狀態。對於有意導入「全額連記法」的公司值得注意未來修法的成果。
關於「累積投票制」及「全額連記法」的相關爭議源於民國96年8月間，某上市公司在股東會時，有股東提議，將公司董監之選舉方式，由累積投票制改為全額連記法，致使另一法人股東雖擁有超過40％以上之股份，卻連一席董監事都無法選上，繼而許多公司起而效尤，使得公司中，持股過半之股東派系，得以全盤掌握公司所有董監事之席次，造成「贏者全拿」之局面，致衍生爭議。
之所以如此，為「全額連記法」，意指每一股份具有與應選出董監人數相同之選舉權，惟每一選舉權須選舉不同人，且不得集中於同一人者稱之，故採此法者，只要掌握過半的股權，就可拿下所有的董監席次。有部分人士則指控這樣的制度對持股未過半之股東造成不公。也因此爭議，最後則導致公司法第198條被修正排除「全額連記法」的適用。
在正大聯合會計師事務所，我們認為經營者的心才是決定企業能否成功的重要因素。「累積投票制」及「全額連記法」其實只是兩種不同制度或規則。目前並無學說可以證明「累積投票制」絕對優於「全額連記法」，相對而言亦同，故若將「全額連記法」排除，是否真有助於提升台灣公司之競爭力，仍屬可議。
實務上就常見有公司股東因個人利益離開公司另外創業，惟離開後卻故意利用持股及累積投票制，堅持保有原公司董監事身份並利用公司法所賦予之權利要求查看原公司各項機密文件如供應商名單、客戶名單、各項產品毛利及配方等等。
甚至還以種種理由阻擾公司運作並要脅大股東需用天價將其股份收購，以類似種種作為來重挫原公司，嚴重的話還可使整間公司瓦解並使員工成為最後的犧牲品。
針對這樣的問題，主張應強制推行「累積投票制」的一方，卻未站出來說明這樣的制度如何能化解上述實務問題。同樣也未曾有統計資料可證明台灣強制推行「累積投票制」後，這些具有糾紛的企業是否就有提升競爭力並化解糾紛。
在董監事無法一心為公司謀求福利的前提下，「全額連記法」其實是適足以發揮功效，可以將心已不在公司的董監事解任，讓公司之經營權集中由大股東負責。公司大股東既然投資大筆資金在公司，自比任何他人有更高動機將公司治理好。在國外「全額連記法」也常被用來治理家族企業，幫助家族企業的新領導人能有掌舵而不被惡意干擾。只有在全體董監事一心共同願為企業努力，企業的競爭力方能淋漓盡致發揮出來，企業也才有機會在競爭的環境中勝出。
若將《公司法》第198條董事之選舉自治之方式，改回彈性處理，預期可以幫助一些企業化解或避免可能發生的股東糾紛，就整體而言，對於經濟發展預期是一件好事。（本文作者為Grant Thornton Taiwan正大聯合會計師事務所合夥會計師）
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